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方圆集团依靠管理创新应对市场挑战2019iyiou

2019-05-14 17:02:46来源:励志吧0次阅读

方圆集团依靠管理创新应对市场挑战

工程机械

面对当前的市场形势,方圆集团提出“坚定信心激发斗志,精细管理迎接挑战”的总体思路,依靠强化管理增强企业的竞争能力,应对严峻挑战。

面对当前的市场形势,方圆集团提出 坚定信心激发斗志,精细管理迎接挑战 的总体思路,依靠强化管理增强企业的竞争能力,应对严峻挑战。为此,集团把强化财务管理、成本管理、资金管理摆在位,大力开展内部挖潜、增收节支、节能降耗、革新改造活动,提高经济效益和经济运行质量,通过集团各项管理的创新,增强企业的外拓能力,储备发展后劲。

以解放思想为主线,积极应对市场变化。集团要求全体员工正确面对当前的形势,保持清醒的头脑,把解放思想贯穿到每时每刻每个环节每个角落,依靠思想的大解放、观念的大转变,破除陈旧保守的方式方法,大胆创新,用新的理念、新的思路、新的措施开创企业发展的新面貌,凝聚企业发展的新优势,在困境中开拓发展的新路子。

开展全员性节约降耗活动,增收节支。集团要求全体员工精打细算,从自我做起,从自身的小事做起,节约每一度电、每一滴水、每一张纸,把非生产性费用压缩到限度,严格把关,不应开支的费用一分钱也不能支出。通过此项活动的开展,大兴节约之风,开源节流,增收节支,压缩管理费用、销售费用、财务费用,努力提高经济效益。

树立全员成本意识,加强细微经济核算。上到企业高层决策者,下到车间一名员工,把 一切为了效益 的思想深深地刻在每位方圆人的脑海里。开展以成本节约为主题的演讲比赛、征文比赛、知识竞答活动,创建成本文化,让每个人成为降低成本的执行者,使大家有 人人当家理财,事事考核成本,处处精打细算 的思维理念,形成人人关心成本,人人控制成本、人人降低费用的良好氛围。

完善各项规章制度,强化岗位制约束。一个人良好的习惯与意识的养成绝非一日之功,从某种意义上来说,是长期强制约束的结果。方圆集团力求健全成本管理制度,严格制度约束,加强奖励与处罚力度,采用激励机制,规范个人、组织行为,达到节约成本、降低费用的目的。

广泛开展技术革新,大搞内部挖潜。围绕 降成本、提工效、增效益 ,集团大力开展技术革新、技术改造和合理化建议活动,要求各单位积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,完善和改进各种产品。结合用户具体的特殊要求,组织开展专门设计和专门生产,迅速实施工艺改进。今年1 9月份,共完成技术革新、技术改造项目80余项,节省开支1200余万元,产生良好效果。

把准市场脉搏,合理产品库存。加强生产环节的定额考核和定额管理,以收入、支出、可支配资金为考核重点,加强了资金流转的控制,不断压缩生产环节的资金占用。以销定产,按需供应,大力压缩产成品、半成品、零部件库存,避免库存积压造成损失。建立 日计划 制度,紧盯市场,跟踪销售,以销定产,以产促销,随时调整生产任务,增强工作的主动性,保证各类产品的及时供应。

紧盯市场变化,主动参与竞争。加强内部管理,合理安排人力资源和地域资源,充分发挥人才的作用和水平。加强数字管理,及时兑现奖惩,搞好收益分配,充分调动销售人员的积极性,让他们得实惠、增干劲、创效益。组织召开产品技术研讨会、重点用户交流会,提升产品技术水平,加强与用户的沟通交流,巩固和强化合作友谊。灵活营销方式,灵活营销策略,灵活产品价格,敢于拼抢,主动竞争。接触大用户,促销大产品,加大投标的力度,提高投标成功率。站在用户的立场上服务用户,高效处理各种问题,与用户建立起良好的合作关系,为销售工作的顺利进行提供可靠保证。作者:汪新军

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