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优化电商汏平台

2018-10-24 16:24:54

眼下火的概念,不是炒得火热的云计算,不是人人在玩的微博,也不是“钱景”广阔的移动互联,而是愈演愈烈的电商争做大平台。 然而当业界巨头对电商争做大平台“说不”时,就使整个电商行业的前景更加扑朔迷离了。 2012年7月20日,京东商城CEO刘强东在2012派代电子商务年会上表示,电商创业者不要走平以如此的不一?  商做大平台,挑战重重  不过针对大鳄争做电商平台,许多业界人士却并不看好,认为这其实是烫手的山芋,甚至如同鸡肋。  乐淘CEO毕胜发博文称,在中国,平台型电商除了淘宝、天猫、京东、卓越和当当外,其他的电子商务如果想转作平台将必死无疑,长尾理论不适合实物电子商务。麦考林CEO顾备春则更悲观的认为,如果电商企业只做平台,毛利率就会比较可悲,高昂的营销成本、大投入的物流整合和持续的价格战,依旧是悬在电商大佬头上的“达摩克利斯之剑”。  目前电子商务在中国的发展快要接近天花板,几乎所有的电子商务B2C站都想转型成平台化经营,都想通过扩大类目、百货化经营来均衡用户获取成本。不过完全用长尾理论来武装自己的商业模式,且不说其他类目经营所需的仓储、销售、物流、成本、毛利等各项因素,仅是货物的仓储存贮场地成本、库房管理问题就能吃掉大部分利润。以京东商城为例,长期以来就一直面临运营亏损、资金缺口等巨大困局。一位电商分析师表示,“虽然京东生鲜食品、果蔬近来全面上线,但面临着物流建设-[优论论文]与整合的极大挑战,不管是第三方还是自建物流,亦或广告宣传,成本费用都在飙涨。一袋食品三四块钱,但物流成本却快要超过售价了,对于毛利润很低的京东来说,这是一个很大的瓶颈,吃力不讨好。”刘强东自称:“就在四年前流量还非常便宜,京东商城曾经一年用800万左右的广告投入带来了超过3亿元的销售额,但是这么便宜的流量不会再有了,现在可能要几千万的投入才能带来3亿元的销售额”。  派代总裁邢孔育金则认为,现在只要是大点的电商都疯了似地跑马圈地,进一步拉大资金链的横向面积,极易导致资金链的断缺,而且销售品类不断由窄到宽,平台越做越大,这也导致售后压力不断增大,售后跟不上,老顾客流失严重,圈多少地到时还得吐出去,而小的电商也非常讲究门面和排场。电子商务项目刚启动,就租下一整层楼,招一两百号人,雄心勃勃高举高打,要多元化投入,要做大电商平台,一旦流量和用户上不来,就会把这种“大跃进”式的项目推入绝境。  品牌还是做平台?  如此看来,刘强东“不要走平台之路”的告诫确是发自肺腑之言,也确有苦衷。  不过部分专家则认为,刘强东的告诫,只是说对一方面,也有偏心和私心的成分,忠告别人不要做,自己却大做特做。这说明做超级大平台短期虽然会“失血”,但从长远看还是有“钱景”的,只是警告业内外有钱的主儿此时不要再进来,否则蛋糕只会越做越小,到时大家就都没有饭吃了。刘强东在此次年会上还建议说,“传统品牌不要轻易选择自己做电商,入驻平台才是选择,你可以更多考虑京东商城、腾讯购这些平台。”京东再次借机为自己做了回广告。  时下电商站有两大发展趋势:其一是平台化,另一个是品牌化。平台化的电商站,有其优势,容易吸引较多的线下知名品牌进入,这就保证了站有足够丰富的货品可供买家选择,另一方面也抬高了竞争者进入的门槛。  但是平台化也有其致命的缺点,除了日益抬高的经营成本外,就是对品牌的依赖性越来越严重,品牌本身有着去或留的决定权,就算是平台足够大,也会面临一些品牌突然撤离的风险,即使淘宝这样的大平台也会遭遇品牌的“不辞而别”,垂直电商站也同样也会有潜在的威胁。  如今越是的电子商务公司越能烧钱,平台是越做越大,但也会越亏越多。所以电商是自建络平台还是搭车知名的B2B,是做品牌还是做平台,是需要仔细思考、谨慎决策、全面权衡的战略性问题。  电商纷纷实行平台开放策略,争做超级平台,或许各有心思、各有盘算,但对消费者而言,购平台吹起的这股“开放风”总归是一件好事,可以让消费者享受到更加便捷实惠的服务,也为消费者购物提供了更多元化的选择。

公馆1882
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