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IPTV人物志系列陳碩宏

2019-05-03 12:50:06来源:励志吧0次阅读

消息:2005年到2016年,IPTV產業從出生到發展,恍然間已經歷了12年,回顧這12年來的發展,有心酸,有坎坷,有淚水,也有成就,IPTV也從當初的政策限 制到如今的爆發,這中間經歷了無數的磨礪,同時也造就了無數的先驅和先烈。2016年中國IPTV用戶范圍即將突破1億大關,成為全球用戶的區 域,IPTV終于迎來了其產業的真正春天。

12年,一个产业进行了轮回,从弱到强,这中间的变化、变迁、变革,都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际,我们推出了这一IPTV人物志的活动,希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程,通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。

个人简介

陈硕宏,毕业于四川大学无线电系,2012年年初在南方传媒(现广东广播电视台)新媒体创立了IPTV事业部,现任广东南方新媒体股份有限公司副总经理。

问题1:请问您是哪一年接触IPTV的?

陈硕宏:我早期一直在通讯行业从事技术、项目以及业务、市场、管理等工作;后来到浙江华数,开始进入广电行业,主要负责电视等通信运营商业务,对IPTV行业有了解但不太深入;2012年进入南方传媒集团(广东广播电视台前身)所属的南方新媒体公司筹建IPTV事业部,从平台的建设、测试、对接、验收到相关商务谈判、产品设计、运营以及市场策划、营销等,几近每一个环节都是全程主导参与,从事业部初的一个人到现在近百人的专业团队,从没有用户到现在4百万用户,都是我们的团队从2012年到现在短短4年的时间做起来的。

问题2:您开始做IPTV的时候有没有想过什么时候发展起来?

陈硕宏:当时回到南传没想太多,因为家一直在广州,回家是当时的驱动力,南方传媒(广东广播电视台)的IPTV业务前期一直没有太大进展,先生存,再发展,走一步看一步。平台建设、改造、放号、运营、验收、整合以及团队建设,所有工作都是脚踏实地、一步一步进行,到什么阶段做甚么事情,实和势要逐步积累才能达到相应程度,这和下围棋是一个道理。空想等于没想,梦想只出现在梦里,想和做要结合实际。

问题3:那您想过IPTV未来的发展?

陈硕宏:按照现在的行业现状和产业政策,IPTV在未来的35年会进入快速、规模化持续良性发展。原来更多是一个乱象丛生的通信运营商的附属增值业务产品,随着用户范围的扩大和政策上的管控要求,IPTV平台和业务的媒体属性会逐步体现和凸显,平台的导向以及管控要求等媒体化属性会越来越严格和规范,从原来简单的增值业务逐步演进为基础业务之一,因此未来的年还会持续快速规模化发展,只不过IPTV平台技术、产品、渠道、模式等会随着行业和产业的发展也会逐步调整,从传输形式来看,专产品也会逐步公化。

问题4:IPTV发展存在什么样的瓶颈?

陈硕宏:通过几年的经历,个人认为是这个行业各参与方各自独立的想当然的行为和操作,导致了在业务和用户的掌控权上爆发了很多争斗。核心原因之一是责权分界模糊,上层设计有一些不合理的地方,跟不上产业的变化,即使政策做了调整,但不是很清晰,落实和执行不完全;核心原因之2就是广电企业和工信企业利益问题,都想掌控用户,都想利益化;核心原因之三就是逐利导向致使平台的媒体属性弱化。前段时间有篇关于IPTV参与者的瞎子和瘸子的比喻还是说的比较形象和深刻。

具体细化一点来说:目前行业所面临的也是同行们都很纠结的各种现实矛盾无外乎是以下四个方面:方面是广电系统和通信运营商之间的矛盾,这是核心矛盾;第二方面是中央一级播控和地方二级播控的矛盾,这是广电系统内部本不该有的矛盾,但是目前这个矛盾愈来愈深,互相指责、相互抱怨,甚至互相拆台、互相敌对;第三方面是各省台之间的矛盾,即负责播控的电视台和广电络的矛盾,各种相互攻击、打压;第四方面是是各自体系的内部矛盾,无论是通讯运营商自己内部还是广电系统自己内部都存在着各自突出的矛盾,也可以说是体制问题,也可以说是人和团队的问题,对于广电系统来讲个人觉得核心因素还是人和团队的问题,广电新媒体和媒体融合都是一把手工程,没有单位一把手亲自支撑或充分授权是不可能做好的,同时没有建立起市场化的专业团队也是不可能做出业绩的。

问题5:在从事IPTV行业期间,有没有印象深刻的事儿?

陈硕宏:固然,如此复杂多变的行业印象深刻的事情自然会比较多。举几个典型的例子吧:广东本地签署三方协议,经历了若干磨难和各种干扰、胡搅蛮缠三方谈了一年多才把三方协议签下来,这个让我印象比较深。另外一个例子,广东比较复杂,前期百视通已成规模,还有深圳的独立业务平台,省平台实际上是落在两家的后面,比较他人已运营了几年的稳定平台和成熟产品,我们从零开始,能到达符合商业运营的标准还是有很大难度的,因此平台正式放号对我们来说是比较难的,包括我们团队的所有人感触都很深。再一个例子,广东IPTV平台是通过国家验收(2015年12月)第二个正式发放省级播控牌照的省份,验收的要求以及进程都十分复杂和严格,需要大量的调和沟通工作,这个事情对我来讲是近一年印象深入的。

深刻过后的体会就是除个人以及团队的能力和实力,关键是单位领导以及上级主管领导的全力支持和鼓励。

问题6:您觉得络会取代IPTV吗?

陈硕宏:个人觉得不能简单的说取代或被取代。IPTV本身的平台、技术、产品、运用,也都会跟着行业的发展会不断的升级,产品、业务、运用主要看能不能跟得上用户的需求和现实的发展,真要跟得上,不用别人取代,自己就会不断取代自己,所谓取代或行业革命,不是革别人的命而是自己革自己的命,而络(包括但不止OTT)对IPTV的冲击,首先是没有冲击也就没有发展,各种冲击对行业本身是促进,这就要求我们自身的能力和实力都需要具备,如果IPTV做得好,平台先进、技术、产品多样、功能多样、用户喜欢,那么反而可以去取代别的业务,IPTV只是个业务,只是现阶段行业的一个叫法,未来必然有别的替代业务,但我深信行业里的那个替换业务也是我们参与乃至是从IPTV业务主导演进而来的。

对于广电系统来说个人觉得核心因素还是人和团队的问题,广电新媒体和媒体融合都是一把手工程,没有单位一把手亲自支撑或充分授权是不可能做好的,同时没有建立起市场化的专业团队也是不可能做出事迹的。

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