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大唐电信2008国家队的新使命

2019-04-25 16:52:47来源:励志吧0次阅读

在这1年中,大唐团体及其子公司遭受了管理层交接和人员流失的阵痛,接受了上市公司财务压力的考验,品味到了TD走向试商用的喜悦,也经历了公司架构重组和战略目标调剂而带来的震荡。

即将逝去的2008年。对国人来说,是难以忘怀的一年。对大唐电信集团而言,更是如此。

快被“拖垮”的大唐电信集团

2002年,为了更好地备战TD-SCDMA,全力冲刺相关开发,在周寰的主导下,大唐中央研究院、上海大唐等部分从大唐团体剥离出来,正式组建大唐移动通讯设备有限公司。此前两年大唐集团在TD-SCDMA上的投资累计4亿元。

在这5年中,大唐移动一直不具有自我造血能力,但又要维系庞大的研发体系,它是如何做到这一点的呢?

据公然资料显示,大唐移动的资金主要来源于5个方面:1是自有资金,这包括大唐移动组建时的积累和来自大唐团体的输血;2是政府项目的投资,包括一些国家研发项目和政府的无偿拨款;3是银行贷款,为了取得银行的支持,大唐移动乃至将大唐电信总部大楼进行抵押;4是合资合作项目;5是专利授权收益。

其中,作为主要来源之一的就是集团公司的不断输血。大唐集团旗下有诸多公司,较为的为大唐电信(600198)、信威公司和大唐高鸿。其中,大唐电信作为大唐集团的窗口公司,很早就登陆了资本市场,也涵盖了大唐电信集团可盈利的较为优良的资产。

大唐电信除2004年有每股0.045元的微利外年年亏损,2007年4月5日,大唐电信继续对2006年业绩预亏,即将被戴上*ST帽子,面临退市风险警示,并对外担保为7.76亿元,占净资产的74.22%。值得说明的是,大唐电信科技旗下的诸多子公司在业内享有盛名,大唐微电子是中国的芯片研发企业。

而为解决这1困难,大唐团体曾经提议将大唐移动20%左右的股权纳入大唐电信,作为公司股权分置改革的对价之一,但终究由于种种斟酌而作罢。

TD峰回路转

“机会总是给予有准备的人。”凭仗着对TD的不断投入,大唐移动成为了国内的一个可以提供核心原理,提供设备侧、终端侧相应产品和解决方案的厂商。

在之前进行的TD招标上,大唐移动通过和上海贝尔阿尔卡特、烽火络、广州新邮通的合纵连横,拿到了TD首轮招标36.68%份额。在终端领域,大唐的芯片解决方案也拿到了70%左右的份额。可以说,大唐移动在TD一期上得到了完胜。据大唐内部人士透露,大唐移动对于当时对份额的估计是30%。

这可能是大唐移动自组建以来,所取得的首笔市场收入。据称这笔钱会有近10亿元,但这并非大唐移动独享,上贝承担了全部中标基站设备的生产,大唐移动真正得到的其实不多。而为了TD,大唐移动、包括大唐移动的母公司大唐团体投入巨大,在此之前,大唐移动一直在做净投入,技术研究开发资金投入40亿元,在各大银行贷款总额20亿元。

但是,由于一直没有明确TD运营商,各大设备商开始了长时间的观望。反过来,更加加重了TD的危机,产业化能力成为了业界的焦点。随着国家对自主创新的日益重视和工信部的组建,这一切都发生了改变。“TD只许成功,不准失败”“中国移动运营TD义不容辞”这两句话完全改变了TD的世界。

据媒体报道,中国移动行将开始TD2期招标,涵盖28个城市,整体投资额达到300亿元。在2期招标中,虽然有华为、诺西、爱立信等企业的强势参与,但考虑到技术研发能力和一期组的实践经验,大唐移动及其周边企业保持30%左右的市场份额绝非难事。

新时期新战略新大唐

这是一个瞬息万变的时期,也是一个弱肉强食的时期。要想不被人整合,只有不断的整合他人或者自己,这是大唐电信集团央企地位所决定的。

在TD走向商用之际,大唐电信集团新一轮的调剂也正在紧锣密鼓的进行。这一场围绕着TD控制权而进行的重组也掀起了轩然大波。

与唐如安专注于技术研发和专利授权不同的是,新任真才基选择了一条充分发挥TD核心技术优势,建立涵盖络装备、手持终端、芯片解决方案等“大TD”概念。而推广“大TD”概念,首先要从内部着手。但在内部的整合进程中,唐如安与真才基的观点产生了剧烈的碰撞,这也终究导致了唐的离职。

在完全掌控局势之后,大唐团体完成了对大唐移动的分拆,将上海大唐从大唐移动中分拆出来,转而成立联芯科技,开始自我生产TD终端芯片,并在一期终端中得到了广泛应用。在这个过程中,具有国内强研发实力的大唐微电子功不可没。大唐还推出了自有品牌的TD终端,并且成功入围了中国移动的TD终端集采。

固然,在装备侧,大唐在短时间之内还没法构成自主的生产能力。大唐还要依托与国内相干企业的合作来维系市场份额。

对唐如安时期的遗产,包括诸多的对外合作(芯片厂商凯明、天碁),则选择了退出。

注册于2007年9月的大唐控股当时并没有引发多大的关注,从工商资料上来看,这家注册资本金到达30亿元的国有控股有限公司,拥有着TD-SCDMA第三代移动通讯和综合无线接入两大基础产业。

但是,就是这家公司将会承当起新时期大唐集团整合的重任。

在08年年初,国投宣布斥资50亿入股大唐控股,获得35%的股权。如此计算,大唐控股的市值已经到达了143亿元。相比之下,大唐电信的市值只有20亿元,而且负债累累。如此之大的盘子只装大唐电信、大唐高鸿、大唐信威是不可能的。大唐控股成立的主要目的还是整合大唐移动。毕竟,现有的窗口企业大唐电信还是太小了。

大唐团体旗下上市公司的一位高管曾泄漏,大唐团体有意将大唐控股打造成为整合TD标准研发、生产制造和销售为一体的平台。大唐集团的高层在内部谈到大唐控股的作用时形容为“范围超越想像”。在2007年大唐团体年中总结会中,真才基也特别提到,将“做实大唐控股,打造发展平台”。

铁打的营盘流水的兵

“建光荣的国家队,做自豪的大唐人。”这14个鎏金大字就挂在了大唐电信总部的大厅内,也正是在它的感化之下,大唐团体(大唐移动)会聚了一批业内的技术人才,建立“TD黄埔军校”的盛名。

但是,随着两个人的离开,大唐移动堕入了一场危机当中。首先是执掌大唐团体10几年的周寰,时年63岁的周寰已到了退休的年龄。接下来是大唐移动的总裁唐如安,唐如安在这个位置上已干了4年,

4年的时间其实不长,但却足以成绩唐如安“TD老帅”的地位,作为一个初创型的企业,唐如安不可避免的使大唐移动具备了本身的一些东西。老帅去职成为倒下的块多米诺骨牌,尔后,大唐移动很多高管也选择了离开,其中包括大唐移动副总裁陆武、副总裁兼总工程师李峰、大唐移动副总裁杨贵亮、战略部总经理葛思静、合作部副总经理赵森等。骨干离职也成为更多人离开的重要因素。

在这个进程中,大唐团体没有选择躲避,而是从内部抓紧建立了一个新大唐移动领导班子。在今年三月,大唐移动提拔5名副总裁,原系统标准部总经理杨家军升为副总裁,分管TD-SCDMA系统标准;徐铁铸分管研发工作;马建成现在以副总裁的身份分管采购;段伟伦则分管人力资源和行政。新任副总裁中只有汤文侃来自大唐移动上级单位大唐电信集团。

新任总裁谢永斌,也一改之前的低调,在首次公然和媒体的见面中,提出“大唐移动将会争取在3年内实现上市。”不过,他并未泄漏用何种方式来实现。独立上市可是唐如安一直的梦想。

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